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疫情危机之下,企业如何反脆弱?

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没有彷徨,没有迷茫,而是坚定不移的打造公司的核心竞争力,坚持主动变革,不断进取以保持其竞争性,建立强大的反脆弱体系。

企业反脆弱打造流程型组织组织文化解决方案

领导焦虑、员工迷茫、业绩压力大……特殊时期问题重重,该如何应对?

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我希望你们探讨一下,有没有更好的方式能够让公司活下来,去对公司的业务本身进行很好的探索和创新,确保复工之后企业能快速进入到战斗状态。

领导焦虑员工迷茫业绩压力大解决方案

关于当前特殊时期企业文化建设的一些思考

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我担心,有些HR同学绞尽脑汁、完全陷入了如何削减人力成本的思维之中,而忽略了其他对HR来说可能更为重要的任务。

如何削减人力成本价值观建设亲和力原则专栏

组织运作模式变迁中的信息流变化

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按照PDCA的逻辑,将组织活动简化为决策、执行、反馈、再决策四个过程,来看三种运作模式中的信息流差异。

信息组织企业战略专栏

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疫情虽未结束,但是这项“亡羊补牢”的供应链计划可以先思考起来了

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我们从这次疫情中可以总结很多内容,其中很重要的一项是保持业务的持续性,让企业能够抵御风险,让供应链变得更有韧性和弹性。

供应链计划业务持续计划知识管理精选

两个员工,一个做事认真但效率低,一个迟到早退但效率高,只能留一个留哪个?

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企业的终极追求是员工能力好,态度又要好。但是,这种员工在企业中凤毛麟角。

工作能力职位稳定性员工能力互动

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企业战略
万字长文:面对疫情,中国企业必须坚守的24个S!02月21日
武汉暂时生病了,中国制造不能倒。
领导力
打造“反脆弱组织”02月20日
如果我们能够掌握反脆弱的能力,那么我们就具备了从波动和无序中获益的机会!在外部环境不断地变化中,也会使得我们自身变得更加强大!
博文
【跨越危机,需要找到正确的方向、方法,塑造正确的能力】02月20日
【跨越危机,需要找到正确的方向、方法,塑造正确的能力】比较近来网传的企业家马云对湖畔大学学员的讲话和荐文(稻盛和夫的文章:《把萧条当作再发展的飞跃台》)以及媒体人吴晓波的演讲(《危机下的企业自救计划》),就...
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3种绩效指标提取的大致思路和衡量标准02月20日
3种绩效指标提取的大致思路和衡量标准“绩效指标的提取”其重要性都不言而喻但是现实情况是,很多HR不知道如何提取绩效指标,不清楚如何把绩效指标的提取做得更好,这很有可能是因为他们还不清楚绩效指标对企业的价值和意...
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丰田统治世界对我们的启示02月20日
精益生产管理的概念是美国麻省理工学院在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中提出来的,有关人员在进行了大量的调查和对比后,认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织精益生产管理方式,于...
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管理越规范,权责越清晰02月20日
管理越规范,权责越清晰文丨李正治故事是发生在春秋战国时期,其实,韩昭侯是韩国比较有作为的一代国君,他曾启用法家重要人物申不害为丞相,两个人互补配合,推行“法”治、“术”治,可谓天衣无缝,仅用几年时间便使韩国...
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管理的实践总结(一)02月20日
德鲁克提出:管理是一种实践,其本质在于知,而在不于行;其验证不再逻辑而在于成果;其唯一权威就是成就;管理的工作主要包括三个,分别是:对企业的管理、对管理人员的管理、对工人和工作的管理。这几个结论给我影响很深...
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一张申请表要盖8个章,复工有多难?帮扶企业,比比政策哪家强02月19日
复工不可缓也不可一刀切,非疫情高发区已经上演“抢人大戏”,各地政策含金量大比拼。
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未来公司无国籍02月19日
“未来不是本地化或全球化的二选一,而是既本地化,又全球化。”
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战略优先!公司想要领先于市场,该如何布局?02月19日
在制定战略时应该考虑什么呢?
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